PROGRAMMA FILCTEM CGIL ELEZIONI RSU
PERCORSI DI CARRIERA E SVILUPPO PROFESSIONALE
VALORIZZAZIONE DELL'ESPERIENZA
Proseguire con la creazione di percorsi riclassificatori che valorizzino e riconoscano la professionalità già acquisita da lavoratori e lavoratrici (skills). Allargare la riclassificazione a tutte le società del gruppo aziendale per offrire prospettive di crescita certe, stabili e cadenzate nel tempo.
ALTERNATIVA AL JOB POSTING
Introdurre nuovi sistemi di job rotation per assecondare la volontà di cambiamento del personale e le esigenze aziendali.
FORMAZIONE SU MISURA
Regolamentare ed accrescere pacchetti formativi, garantendo percorsi didattici personalizzati e di qualità, limitando il ricorso ad una formazione “massiva” non sempre propedeutica al miglioramento delle attività svolte dal singolo.
RIVALUTAZIONE INDENNITA'
Rivedere ed attualizzare le indennità attualmente in essere. Riteniamo necessario aggiornare le voci indennitarie ferme ormai da troppo tempo.
VALORIZZAZIONE DELL'ESPERIENZA
Proseguire con la creazione di percorsi riclassificatori che valorizzino e riconoscano la professionalità già acquisita da lavoratori e lavoratrici (skills). Allargare la riclassificazione a tutte le società del gruppo aziendale per offrire prospettive di crescita certe, stabili e cadenzate nel tempo.
ALTERNATIVA AL JOB POSTING
Introdurre nuovi sistemi di job rotation per assecondare la volontà di cambiamento del personale e le esigenze aziendali.
FORMAZIONE SU MISURA
Regolamentare ed accrescere pacchetti formativi, garantendo percorsi didattici personalizzati e di qualità, limitando il ricorso ad una formazione “massiva” non sempre propedeutica al miglioramento delle attività svolte dal singolo.
RIVALUTAZIONE INDENNITA'
Rivedere ed attualizzare le indennità attualmente in essere. Riteniamo necessario aggiornare le voci indennitarie ferme ormai da troppo tempo.
ELIMINAZIONE DEL GENRED PAY GAP
Favorire politiche volte alla valorizzazione del puro merito, senza considerare differenze di genere, non direttamente collegate con le attività svolte.
STRUMENTI DI LAVORO
SMART WORKING PIU' FLESSIBILE
Assumere il concetto di lavoro agile come uno strumento innovativo, superando i limiti attuali e paletti che riteniamo non essere né necessari e tantomeno moderni.
ACCORDI INDIVIDUALI SUL LAVORO AGILE
Prevedere accordi individuali di più ampia durata, rispetto ai 3 mesi come avvenuto negli ultimi rinnovi, per permettere una pianificazione mensile autonoma delle presenze.
DOTAZIONI MODERNE E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DEI LAVORATORI
Fornire strumenti tecnologici efficaci a tutto il personale, da chi opera sul campo agli impiegati d'ufficio garantendo che i sistemi di lavoro rispondano alle reali necessità dei
lavoratori, soprattutto per il personale tecnico-operativo.
SEDI DI LAVORO
IDONEITA' DELLE SEDI
Adeguare tutti gli ambienti di lavoro, dalla sede centrale ("Palazzone") fino alle sedi esterne più periferiche. Velocizzare i lavori di restyling tenendo in considerazione la
necessità di garantire sia una corretta collaborazione fra unità ma anche la tranquillità del singolo.
SVILUPPO DEL COWORKING
Attivare spazi di coworking diffusi sul territorio per abbattere le distanze, ridurre il traffico, I' inquinamento e ottimizzare gli spostamenti.
OPEN SPACE
Superiamo il modello attuale di un open space uguale per tutti: ridisegniamo gli uffici con spazi flessibili e differenziati, garantendo il diritto al silenzio, alla privacy e alla concentrazione per sconfiggere la fatica cognitiva e rimettere al centro il benessere delle persone.
SMART WORKING PIU' FLESSIBILE
Assumere il concetto di lavoro agile come uno strumento innovativo, superando i limiti attuali e paletti che riteniamo non essere né necessari e tantomeno moderni.
ACCORDI INDIVIDUALI SUL LAVORO AGILE
Prevedere accordi individuali di più ampia durata, rispetto ai 3 mesi come avvenuto negli ultimi rinnovi, per permettere una pianificazione mensile autonoma delle presenze.
DOTAZIONI MODERNE E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DEI LAVORATORI
Fornire strumenti tecnologici efficaci a tutto il personale, da chi opera sul campo agli impiegati d'ufficio garantendo che i sistemi di lavoro rispondano alle reali necessità dei
lavoratori, soprattutto per il personale tecnico-operativo.
SEDI DI LAVORO
IDONEITA' DELLE SEDI
Adeguare tutti gli ambienti di lavoro, dalla sede centrale ("Palazzone") fino alle sedi esterne più periferiche. Velocizzare i lavori di restyling tenendo in considerazione la
necessità di garantire sia una corretta collaborazione fra unità ma anche la tranquillità del singolo.
SVILUPPO DEL COWORKING
Attivare spazi di coworking diffusi sul territorio per abbattere le distanze, ridurre il traffico, I' inquinamento e ottimizzare gli spostamenti.
OPEN SPACE
Superiamo il modello attuale di un open space uguale per tutti: ridisegniamo gli uffici con spazi flessibili e differenziati, garantendo il diritto al silenzio, alla privacy e alla concentrazione per sconfiggere la fatica cognitiva e rimettere al centro il benessere delle persone.
PROGRESSO TECNOLOGICO E WELFARE
INTEGRAZIONE CON L' IA
Regolamentare l'introduzione di robotica, automazione e intelligenza artificiale affinché non sostituiscano l'uomo, ma restituiscano tempo prezioso anche attraverso la sottoscrizione di Protocolli o Intese come già avvenuto in importanti Società che operano in contesti similari e che hanno gia approcciato a sperimentazioni sulla
riduzione dell'orario di lavoro a parità di salario.
CONCILIAZIONE VITA-LAVORO
Chiediamo sistemi di flessibilità oraria anche con meccanismi compensativi sui recuperi, diverse formule di part-time e permessi retribuiti per ottenere una migliore
conciliazione vita-lavoro. Ampliare le possibilità di organizzare la propria vita a genitori e caregiver
SALUTE E SICUREZZA
Zero incidenti sul lavoro non è uno slogan, ma un obiettivo prioritario: chiederemo sempre più investimenti su DPI e procedure, sosterremo la formazione continua
on the job e le nuove assunzioni per permettere una corretta distribuzione dei carichi di lavoro ed evitare la “rincorsa sulle attività da chiudere il prima possibile”
senza corrette pianificazioni
WELFARE
Proseguire nel creare dei pacchetti di welfare aziendale sempre più rispondenti alle evoluzioni di un contesto socioeconomico complesso
ATTENZIONE ALLA FRAGILITA'
Mostrare maggiore sensibilità verso le categorie di lavoratori che affrontano difficoltà soggettive, siano esse temporanee o permanenti
CONTROLLO PUBBLICO, ASSUNZIONI E RICAMBIO GENERAZIONALE
ASSUNZIONI
Concordare un piano di assunzioni strutturato e pluriennale per assicurare sempre una corretta distribuzione dei carichi di lavoro in tutte le società del gruppo e un ricambio generazionale che eviti la perdita del know how acquisito negli anni
STABILIZZAZIONI
Limitare il più possibile il ricorso a contratti a tempo determinato o in somministrazione e garantire possibilità di stabilizzazione negli organici aziendali
CONTROLLO PUBBLICO
Contrastare ogni iniziativa o operazione che possa mettere in discussione l' indirizzo strategico di Acea, il suo ruolo pubblico e la sua missione industriale e sociale.
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